材料：某企業(yè)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時(shí)，考慮到銷售部門

比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對大

額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監(jiān)控，企

業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)會部門存放在專門

的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個大客戶，辦理 300 萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交

財(cái)會部門入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業(yè)低價(jià)購入同類商品要

求倉儲部門驗(yàn)收入庫。倉儲部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各

項(xiàng)手續(xù)（但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告）。財(cái)會部門將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號。

要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制制度設(shè)計(jì)上的改進(jìn)。

 

為了達(dá)到控制其他單位或?qū)ζ渌麊挝荒軌驅(qū)嵤┲卮笥绊懙耐顿Y是

• A、交易性金融資產(chǎn)
• B、長期股權(quán)投資
• C、持有至到期投資
• D、可供出售金融資產(chǎn)

資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)項(xiàng)目的排列應(yīng)遵守的規(guī)則是

• A、金額大小
• B、重要程度
• C、使用次數(shù)
• D、流動強(qiáng)弱